Dans les prochains 2-3 ans, avez-vous des plans de déménager votre usine ?
Combien de surface "libre" avez-vous par rapport au total de l'usine ? Par Surface "libre" on entend surface immédiatement disponible, pas encombrée d'obsolets ou d'anciens équipements.
Quelle est la perspective de croissance de votre entreprise dans les 3 prochaines années ?
Combien de surface est dédiée au stockage de matières premières, en-cours de production et produits semi-terminés ?
Combien de fois, au cours du processus de production, un produit est transporté par un chariot, un pont roulant ou un palan ?
À quelle fréquence les chariots ou engins de manutention circulent là où se trouvent les opérateurs ?
À quelle fréquence vous avez besoin d'enlever du matériel pour pouvoir accéder à ce que se trouve derrière ?
En moyenne, quelle est la distance que vos opérateurs doivent parcourir pour aller chercher le matériel nécessaire à la production suivante ?
En moyenne, quelle est la distance que vos opérateurs doivent parcourir pour aller chercher les plans ou les instructions pour la production suivante ?
Combien de fois le flux de production est interrompu ? Autrement dit, combien de fois un produit en cours de production s'arrête et doit attendre avant de continuer passer à l'étape suivante ?
Avez-vous déjà identifié le bâtiment qui hébergera votre nouvelle usine ?
Avez-vous déjà fait un plan d'implantation comprenant équipements, stations de travail, produits finis, produits intermédiaires, matières premières, allées de circulation, approvisionnement des lignes, extraction de déchets, points de réunion dans l'atelier, stockage de consommables et outillage ?
Avez-vous fait une cartographie du flux de valeur (une VSM) de votre processus, analysé vos besoins en équipments, personnel et stock et déterminé comment les flux de matériels, personnes et informations circuleront dans l'usine ?
Au-delà des investissements, avez-vous mis en place d'autres actions pour garantir que votre nouvelle usine sera plus performante et utilisera l'espace de manière plus efficace ?
Avez-vous analysé l'ensemble de vos processus (de la commande jusqu'à la livraison) pour garantir que les nouveaux investissements en équipement et automatisation seront bénéfiques pour toute la chaîne de valeur ?
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